Podniky a zaměstnanci se totiž stále častěji musí flexibilně a rychle přizpůsobovat dynamickým změnám, řídit stále složitější struktury a přijímat rozhodnutí, jejichž důsledky lze jen stěží zvážit do nejmenších detailů. V tomto kontextu představuje agilita osvědčenou a všestranně použitelnou metodickou sadu nástrojů pro moderní projektové řízení.
Komu je kurz určený
Projektovým manažerům, konzultantům a vedoucím pracovníkům, kteří chtějí agilní metody cíleně integrovat do svého způsobu práce. Je ideální pro všechny, kdo chtějí řídit projekty flexibilněji, efektivněji a s větší orientací na zákazníka.
Nezbytná je pokročilá znalost angličtiny, celý kurz probíhá v anglickém jazyce.
Co kurz účastníkům a firmám přinese
Agilní projektoví manažeři
- získají metodické kompetence, aby mohli například vést komplexní rozvojové projekty, restrukturalizace nebo organizační změny v souladu s nejnovějšími trendy
- budou schopni na základě agilních principů vytvořit realistický časový plán, rychle dospět k prvním plně funkčním řešením a vnést dynamiku do procesů a struktur
- mohou v dobách změn přispět k rychlému a úspěšnému dokončení klíčových projektů
Rozsah a obsahová náplň
Celkem ca 52 výukových hodin ve formě online školení a 20 hodin samostudia
Základy agility a agilní vedení
Agilní myšlení a principy, agilita na individuální, týmové a organizační úrovni, rozdíly mezi klasickým a agilním projektovým managementem, vedení v agilním prostředí: role, odpovědnosti a spolupráce, řízení změn a kulturní transformace v podnicích
Agilní metody a rámce
Scrum, kanban, SAFe a další.: principy, role, artefakty, iterativní plánování a inkrementální vývoj, vizualizace jako faktor úspěchu
Vztahy se zákazníky a inovace
Design thinking: kreativní řešení problémů a práce zaměřená na uživatele, lean startup: ověřování nápadů a rychlé experimenty, hodnotové toky a obchodní agilita
Agilní projektový management v praxi
Adaptivní plánování a agilní řízení, prioritizace backlogu a agilní odhadování, hybridní přístupy k projektům (kombinace agilního a klasického přístupu), agilní smlouvy
Spolupráce, komunikace a psychologické bezpečí
Faktory úspěchu pro agilní týmy, kultura zpětné vazby a retrospektivy, agilní formáty schůzek a moderování, budování psychologického bezpečí v týmech, řízení konfliktů v agilním prostředí
Samostudium
Vytvoření vlastního agilního projektu
Závěrečná zkouška
Prezentace projektu, diskuze a závěrečný rozhovor
Účastnický poplatek
Členové 50 000 Kč (+ DPH)
nečlenové 55 000 Kč (+ DPH)
Účastnický poplatek zahrnuje i výukové materiály a certifikát o absolvování kurzu.
Termíny konání kurzu 2026
- 12. května – 17. července
Organizátorem kurzu je DIHK-Bildungs-gGmbH, certifikát o absolvování vystaví Česko-německá obchodní a průmyslová komora.
